VUCA

Программа VUCA MBA посвящена обсуждению лидерских качеств, востребованных в современном мире и необходимых для успеха в рамках концепции VUCA World*
 
*Концепция VUCA World
Для обозначения того, что происходит сейчас в мире, сложилась аббревиатура VUCA World, где каждая из букв охватывает целый спектр нарастающих явлений: VUCA = Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity.
vНестабильность (volatility) – высокий темп перемен
uНеопределенность (uncertainty) – много знаем о ситуации, но не уверены, как действовать дальше. «Туман войны»
cСложность (complexity) – множество факторов для принятия решения
aНеоднозначность (ambiguity) – недостаток осведомленности и предсказуемости. Новая бизнес-модель.
Сегодня этот термин звучит с экранов телевизоров, его регулярно используют в своих статьях и комментариях ведущие экономисты, бизнес-консультанты и футурологи. Аналитики говорят о нарастающей турбулентности в разных отраслях начиная с 1980 года, они отчетливо дают нам понять, что сложность процессов в экономике нарастала с каждым днем. И специалистам, и обывателям очевидно, что каждого из нас, каждую компанию и индустрию во вполне обозримом будущем ждут события, которые наш предыдущий опыт, увы, бессилен предсказать. Естественно, возникает вопрос: что можно сделать в этой ситуации? На что могут влиять лидеры, руководители и сотрудники, если старые схемы прогнозирования и управления уже не успевают обеспечивать принятие взвешенных решений?
V U C A
Вопрос
На глобальные вопросы отвечают гуру бизнеса:
Александр Егоров Тагир Яппаров Сергей Шилов
Александр Егоров
Генеральный директор компании «Рексофт»
V
Вопрос:
Как Вы справляетесь с ситуациями высокой нестабильности, когда темп перемен очень высок? Как принимаете решение в таких случаях? Какой пример иллюстрирует данную ситуацию?
U
Вопрос:
Что делать в ситуации, когда у нас большое количество информации, но это не помогает в принятии осознанных решений? Есть ли у Вас наработанные модели и примеры поведения в таких ситуациях?
C
Вопрос:
Можете ли Вы привести пример из Вашего опыта, когда нужно принимать решение в ситуации высокой сложности, где много элементов с неочевидными связями. Как Вы решаете подобные задачи?
A
Вопрос:
Как принимать решение в ситуации, когда имеется недостаток осведомленности и предсказуемости, когда мы, к примеру, мало знаем о новом рынке и том, как продукт будет воспринят новой аудиторией. Расскажите про кейсы.
Тагир Яппаров
Председатель совета директоров ГК «Аплана»
V
Вопрос:
Как Вы справляетесь с ситуациями высокой нестабильности, когда темп перемен очень высок? Как принимаете решение в таких случаях? Какой пример иллюстрирует данную ситуацию?
U
Вопрос:
Что делать в ситуации, когда у нас большое количество информации, но это не помогает в принятии осознанных решений? Есть ли у Вас наработанные модели и примеры поведения в таких ситуациях?
C
Вопрос:
Можете ли Вы привести пример из Вашего опыта, когда нужно принимать решение в ситуации высокой сложности, где много элементов с неочевидными связями. Как Вы решаете подобные задачи?
A
Вопрос:
Как принимать решение в ситуации, когда имеется недостаток осведомленности и предсказуемости, когда мы, к примеру, мало знаем о новом рынке и том, как продукт будет воспринят новой аудиторией. Расскажите про кейсы.
Сергей Шилов
Президент и основатель Лиги Цифровой Экономики
V
Вопрос:
Как Вы справляетесь с ситуациями высокой нестабильности, когда темп перемен очень высок? Как принимаете решение в таких случаях? Какой пример иллюстрирует данную ситуацию?
U
Вопрос:
Что делать в ситуации, когда у нас большое количество информации, но это не помогает в принятии осознанных решений? Есть ли у Вас наработанные модели и примеры поведения в таких ситуациях?
C
Вопрос:
Можете ли Вы привести пример из Вашего опыта, когда нужно принимать решение в ситуации высокой сложности, где много элементов с неочевидными связями. Как Вы решаете подобные задачи?
A
Вопрос:
Как принимать решение в ситуации, когда имеется недостаток осведомленности и предсказуемости, когда мы, к примеру, мало знаем о новом рынке и том, как продукт будет воспринят новой аудиторией. Расскажите про кейсы.
The ecosystem for global development
and interaction of Russian AI projects